国精产品一区二区三区四区糖心,日本xxx色视频在线观看,国产在线精品一品二区,精品久久国产字幕高潮

順應趨勢，投資未來(lái)是仇建平一貫的成功法寶。近年來(lái)，他收編了杭叉集團、國自機器人等，并在巨星集團層面整合這些公司的技術(shù)，力爭5年后手工具產(chǎn)業(yè)和智能裝備產(chǎn)業(yè)并駕齊驅。

巨星科技有上萬(wàn)種商品，仇建平甚至能說(shuō)出每一種產(chǎn)品的價(jià)格

火車(chē)呼嘯著(zhù)直接開(kāi)進(jìn)工廠(chǎng)，大型集裝箱貨車(chē)的艙門(mén)與倉庫無(wú)縫對接，這是自動(dòng)化生產(chǎn)率高達95%以上的華晨寶馬鐵西工廠(chǎng)。在物流中心，每天數千立方米物料和配件被運來(lái)待分發(fā)至各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節?，F在，這里又有了新的升級，在人工物流車(chē)往來(lái)穿梭之間，自動(dòng)導引運輸車(chē)(AGV)在這里前進(jìn)、后退、轉彎、側移，在復雜的交通情況中高效運行。這在寶馬全球也是首例，而締造這一智能物流一體化解決方案的供應商，是杭叉集團。

杭叉集團去年12月上市，也讓背后的實(shí)際控制人仇建平擁有了旗下第二家上市公司。這位亞洲最大的手工具企業(yè)巨星集團的創(chuàng )始人，正在著(zhù)力于打造旗下的智能工具和機器人產(chǎn)業(yè)。

“十年前我就看好自動(dòng)化這個(gè)大方向，這是市場(chǎng)的必然趨勢”常年在歐美跑市場(chǎng)，仇建平意識到到中國自動(dòng)化生產(chǎn)還有很大的差距，智能工具與機器人領(lǐng)域大有可為。仇建平是七八屆大學(xué)生，自認智商很高。但他認為比聰明更重要的是，在歷史進(jìn)程中選對自己的方向。

仇建平擁有的第一家上市公司，是2010年7月上市的巨星科技。目前，在中高檔手工具領(lǐng)域，巨星科技從銷(xiāo)量、規模和技術(shù)水平而言，都是國內甚至亞洲最強的。2017年半年報顯示，巨星科技營(yíng)業(yè)總收入16.57億元，凈利潤2.51億元。95%的銷(xiāo)量貢獻來(lái)自海外市場(chǎng)，主要客戶(hù)為L(cháng)owe's、Walmart、Homedepot 等世界500強公司。巨星科技還在進(jìn)一步開(kāi)拓非洲、南美洲等新興市場(chǎng)。隨著(zhù)傳統行業(yè)漸入成熟期，如何找到新的藍海，是公司能否取得突破性增長(cháng)的生死線(xiàn)。

順應趨勢，投資未來(lái)是仇建平一貫的成功法寶。2011年以來(lái)，仇建平收編了杭叉集團、國自機器人、徠卡子公司PT以及高端激光企業(yè)華達科捷等，并在巨星集團層面整合這些公司的技術(shù)，形成合力。與此同時(shí)，巨星集團的主業(yè)手工具產(chǎn)業(yè)也取得了快速發(fā)展。通過(guò)一系列并購，巨星將Arrow、Goldblatt、Pony Tools等一眾歐美國代表性品牌納入麾下。

在中高檔手工具領(lǐng)域巨星是國內甚至亞洲最強的

在仇建平的整合下，杭叉集團的智能化、電動(dòng)化轉型也取得了成果，2017年上半年營(yíng)業(yè)總收入35.06億元，同比增長(cháng)31.96%，凈利潤2.81億元，同比增長(cháng)23.06%。仇建平希望，5年后集團手工具產(chǎn)業(yè)和智能裝備產(chǎn)業(yè)能夠并駕齊驅?？此祁H為傳統的手工具產(chǎn)業(yè)集團的巨星，其實(shí)正在不斷推出“黑科技”產(chǎn)品顛覆市場(chǎng)認知。讓倉庫分揀員工緊張的“無(wú)人倉庫”就是一例。

幾年之前，電商巨頭亞馬遜在美國的一次收購，意外為巨星帶來(lái)了機器人業(yè)務(wù)走向世界的契機。2012年，亞馬遜斥7.75億美元收購了機器人制造商Kiva Systems，經(jīng)過(guò)兩年的整合，這種橙色的機器人Kiva開(kāi)始在亞馬遜配送中心幫助運送產(chǎn)品，極大提升了亞馬遜的物流系統。而另一面，這樁交易也引發(fā)了業(yè)界震動(dòng)，Kiva原有客戶(hù)自此無(wú)法享受Kiva提供的物流自動(dòng)化服務(wù)。

全球辦公用品巨頭史泰博（Staples）正是Kiva的重要客戶(hù)，史泰博在全球擁有2,100余家辦公用品超市和倉儲分銷(xiāo)中心，業(yè)務(wù)涵蓋22個(gè)國家和地區。在史泰博每年逾200億美元的銷(xiāo)售額中，大部分訂單都以電商形式分發(fā)，因此物流體系對其意義重大。由于Kiva不能繼續提供服務(wù)，史泰博開(kāi)始全球招標，尋求自動(dòng)化倉儲服務(wù)。

此舉立刻引起全球機器人供應商競逐，僅中國就有五六家公司參與到這場(chǎng)競爭中來(lái)。史泰博具有上百萬(wàn)客戶(hù)，每天物流分發(fā)量巨大，獲得了與史泰博合作的機會(huì )，還意味著(zhù)敲開(kāi)美國更大市場(chǎng)的大門(mén)，許多美國企業(yè)都對機器替代人工有更加迫切的需求。

“史泰博很早就進(jìn)入電商行業(yè)，對提升供應鏈方案很有經(jīng)驗，這個(gè)企業(yè)自己知道什么樣的體系最好?！? 仇建平表示，這可不僅是短期的一次性合作，對方需要的是一個(gè)長(cháng)期的、完備的解決方案。不僅要有硬件，還要有背后的系統化管理方案。

而要想拿下這張訂單，則面臨著(zhù)一道重要的門(mén)檻，這就是Kiva的專(zhuān)利壁壘。國內的許多機器人公司提供的是和Kiva類(lèi)似的機器人產(chǎn)品，到了美國就面臨無(wú)法上市的窘境。

仇建平下決心要拿出比Kiva更強的系統來(lái)。相比起大包裝的貨物，品類(lèi)豐富的史泰博倉儲單位極多，包裝更小，這就要求分揀精細度更高，機器操作更加靈活。巨星旗下浙江國自機器人技術(shù)有限公司自主研發(fā)了Star System。包括倉儲物流揀選與補貨兩部分，是全球首創(chuàng )的智能倉儲物流解決方案。不僅使用更小巧的分揀機器人，并配備了自由伸縮移動(dòng)的機器手臂，分揀速度和行進(jìn)路徑都大大得以?xún)?yōu)化，物流效率比常規系統提升60%。

這套產(chǎn)品體系獲得了史泰博的認可，為巨星贏(yíng)得了訂單。而巨星從設計到樣機的完成速度也讓史泰博感到吃驚。簽訂合約后，史泰博公司給了巨星半年的時(shí)間制造樣機，而巨星在三個(gè)月以后就交出了答卷。史泰博負責該項目的總監說(shuō)過(guò)的一句話(huà)讓仇建平一直難忘：在三個(gè)月前，整個(gè)系統還只是存在于幾張白紙之上的一些線(xiàn)條與草稿，而在三個(gè)月之后，我們就看到了這個(gè)系統的實(shí)際運行。這是一種中國速度，中國質(zhì)量，中國創(chuàng )新能力。讓中國的高科技產(chǎn)品來(lái)到美國，是一件非常讓人自豪的事情。

Star System已在北美的辦公用品巨頭史泰博公司的分揀倉庫中成功投運。巨星不僅向史泰博銷(xiāo)售硬件，還會(huì )提供軟件維護與升級服務(wù)等。將智能機器人的創(chuàng )新應用和智能管理體系輸入美國企業(yè)，和同行國際巨頭掰手腕，讓仇建平極為自豪。他相信，這是巨星公司智能機器人向全球進(jìn)軍的開(kāi)端，未來(lái)，公司將成為全球重要的的物流智能化、倉儲智能化方案解決者和設備提供商。

目前，巨星旗下還有多種機器人產(chǎn)品。不僅有倉儲物流中用于自動(dòng)搬運貨物的無(wú)人駕駛叉車(chē)，還有用于電網(wǎng)的巡檢機器人，用于小區安防巡邏的安防機器人，用于泳池水面清潔的泳池機器人等。已經(jīng)成為了國家電網(wǎng)、綠城集團、魯能集團等的服務(wù)商。這些產(chǎn)品的背后是巨星旗下多家子公司優(yōu)勢技術(shù)的成功整合，包括擅長(cháng)軟件系統的國自機器人、擅長(cháng)硬件制造的杭叉集團與主攻激光雷達技術(shù)的歐鐳激光等。

仇建平持續投資智能裝備前沿技術(shù)，散點(diǎn)落子卻實(shí)現了成功整合。在投資之初，當前的諸多產(chǎn)品創(chuàng )新是仇建平始料未及的。

在被巨星收購之前，杭叉的主要產(chǎn)品還是傳統的內燃式叉車(chē)。2011年，巨星集團通過(guò)收購杭叉控股獲取了杭叉集團68.65%的股權。仇建平不參與杭叉的日常管理，他為杭叉設定的大方向為從內燃機向電動(dòng)工業(yè)車(chē)輛轉型，從傳統向基于物聯(lián)網(wǎng)和云計算技術(shù)的智能工業(yè)車(chē)輛轉型。為了釋放團隊的創(chuàng )新活力，仇建平不吝向管理層發(fā)放股權。目前，杭叉控股持有杭叉集團44.72%的股權，部分股份給了企業(yè)管理層。

“企業(yè)靠人的，如果人沒(méi)有積極性那就說(shuō)明都沒(méi)有，訂單不會(huì )來(lái)，產(chǎn)品不會(huì )進(jìn)步?！背鸾ㄆ秸f(shuō)。在巨星集團，除了銷(xiāo)售人員外，研發(fā)人員也根據銷(xiāo)售業(yè)績(jì)進(jìn)行激勵提成。

2014年10月，巨星增資4,141.9萬(wàn)元現金直接入股國自機器人26.94%股權,加上通過(guò)中易和間接持有的12.09%股權,總計持有39.03%股權, 正式躍居為國自機器人第一大股東。仇建平所看中的就是國自的智能軟件優(yōu)勢。          

作為以大型機械制造為主體的公司，杭叉的優(yōu)勢是各類(lèi)的設計制造。自動(dòng)化控制軟件并不是其強項。而國自則具備軟件平臺優(yōu)勢，相對硬件制造缺乏優(yōu)勢。在巨星的統一平臺下，二者打通，產(chǎn)業(yè)線(xiàn)全部互用，實(shí)現了優(yōu)勢互補。正是在這樣的整合下，驅動(dòng)杭叉成功研發(fā)了自動(dòng)導引運輸車(chē)。

其實(shí)，技術(shù)組合的成功，一個(gè)重要的原因在于仇建平的市場(chǎng)敏感度。

歐鐳激光的組建就是一個(gè)很好的案例。2015年7月，巨星科技斥資2億元收購華達科捷65%股權涉足激光領(lǐng)域。在被收購前，華達科捷主要是提供激光投線(xiàn)儀、激光掃平儀等激光工具。

“收購華達科捷的時(shí)候，當時(shí)我們是從工具的角度來(lái)出發(fā)的，收購好了以后，我發(fā)現這個(gè)公司除了激光測距，還有很多GPS測量技術(shù)等，他們都沒(méi)有好好去發(fā)掘?！背鸾ㄆ奖硎?。在仇建平的牽頭下，巨星、國自和華達成立了歐鐳激光。重點(diǎn)研發(fā)、生產(chǎn)銷(xiāo)售3D激光雷達。3D激光雷達為移動(dòng)機器人，如巡檢機器人、安防機器人、AGV等裝上了自動(dòng)測距的“眼睛”。

早年的外貿工作給了仇建平極強的市場(chǎng)敏銳度。仇建平是七八屆年大學(xué)生，也是第一批研究生，1985年就西安交大學(xué)機械金屬材料畢業(yè)的研究生。碩士畢業(yè)后，作為班里少數幾個(gè)沒(méi)讀博士直接去工作的人，今天他的商業(yè)成就卻是同學(xué)里面最高的。

要論聰明，我不如我的很多同學(xué)?？墒锹斆鞑皇亲钪匾?，還是要看你能否看到未來(lái)的趨勢，并作出正確的決策?！背鸾ㄆ娇偨Y，“機器人、激光測量這些產(chǎn)業(yè)，我們?yōu)槭裁匆①徦?？我們必須從傳統的手工具領(lǐng)域升級，你不能老呆在傳統里頭。工業(yè)自動(dòng)化、工業(yè)4.0都是未來(lái)的趨勢?！?/span>

2017年上半年，巨星科技智能裝備實(shí)現銷(xiāo)售收入18,367.15萬(wàn)元，同比增長(cháng)86.95%。智能裝備已經(jīng)占據了公司銷(xiāo)售額的11%。盡管開(kāi)始跨界到自動(dòng)化領(lǐng)域，但仇建平仍不放松手工具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這是一個(gè)需要經(jīng)驗積累、很難進(jìn)入的行業(yè)。仇建平準備持續推出新產(chǎn)品并在國際并購有價(jià)值的品牌。

工匠精神是仇建平常常提起的詞兒。巨星科技每隔一兩周的新產(chǎn)品會(huì )議，仇建平都必定會(huì )參加。巨星科技有兩萬(wàn)多種產(chǎn)品，仇建平甚至能說(shuō)出每一種產(chǎn)品的價(jià)格，可見(jiàn)他對產(chǎn)品的熟稔程度?！皢滩妓沟氖謾C就是他自己說(shuō)了算，產(chǎn)品做好了才有今天的蘋(píng)果。我們巨星也是一樣的，作為學(xué)工出身的人，如果我覺(jué)得一款新品哪里還差一點(diǎn)，我就要他們一定要做得再好一點(diǎn)?！?/span>

2017 年5月，巨星科技發(fā)布公告稱(chēng)1.25億美元收購Arrow100%股權，折合人民幣8.6億元。近年來(lái)，巨星還曾收購Goldblatt、Pony Tools等知名手工具品牌。

    經(jīng)過(guò)一系列收購，巨星在歐美、亞洲都有了更好的市場(chǎng)渠道布局。巨星集團還投資搭建了面向專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人與企業(yè)的五金工具垂直采購平臺，土貓網(wǎng)。土貓網(wǎng)是目前中國最大五金工具垂直電商平臺，有2.5萬(wàn)個(gè)貨號。土貓網(wǎng)目前已合作品牌近200個(gè)，并與中鐵十五局、頂新國際、綠城集團等大型企業(yè)平臺建立戰略合作。國際電商方面，公司繼續加大與亞馬遜等國際電商平臺的戰略合作，開(kāi)設亞馬遜日本站、美國站、歐洲站、加拿大站等，加速自有品牌Workpro、Goldblatt等線(xiàn)上推廣力度?，F在，公司電商每年營(yíng)收近億元，但還沒(méi)開(kāi)始盈利。仇建平準備長(cháng)期投資?！拔夜烙嬞r個(gè)4到5年，虧一個(gè)億左右，然后才開(kāi)始有起色，但是這是未來(lái)的方向，有戰略?xún)r(jià)值?！背鸾ㄆ秸f(shuō)。

    在巨星集團高速發(fā)展的背后，仇建平保持著(zhù)朝九晚六的工作節奏，自己開(kāi)車(chē)，每天早晨修剪花草，每個(gè)星期打兩次網(wǎng)球。優(yōu)先做重要而不緊急的事情是時(shí)間管理的良方，對于企業(yè)管理亦是如此。投資未來(lái)使仇建平獲得了當下的從容。未來(lái)，仇建平關(guān)注的重點(diǎn)仍是兩點(diǎn)，一是主業(yè)穩步發(fā)展，二是以資本的力量繼續在自動(dòng)化，機器人，激光、包括B2B 電子商務(wù)平臺土貓網(wǎng)繼續發(fā)展。